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疫情下的奢侈品，全靠中國買家了
根據(jù)貝恩發(fā)布的報告《2020年中國奢侈品市場：勢不可擋》，在2020年全球奢侈品市場遭受重創(chuàng)，萎縮23%的大背景下，中國境內(nèi)奢侈品消費卻逆勢上揚48%，將達到3460億元。僅僅一年時間，中國奢侈品市場的規(guī)模就從全球總額的11%躍升至20%。報告預計，只需再過五年，中國有望成為全球最大的奢侈品市場。...
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優(yōu)衣庫成為全球品牌，全靠這四大秘技
如果你在營銷領域工作，你在接受采訪時可能會禁不住誘惑，高談闊論一套生搬硬套的推銷言論。而采訪東京上市公司迅銷（Fast Retailing）的全球創(chuàng)意總裁約翰·杰伊卻給人耳目一新的感覺。迅銷是日本休閑服裝零售連鎖店優(yōu)衣庫（Uniqlo）的母公司。杰伊作為該公司的營銷專家，在接受《采訪》雜志采訪時，坦...
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3M 的企業(yè)家精神
作者: 陳偉很多人，只要談起創(chuàng)新，必然會提到 3M，這幾乎成為商界的一個慣例。確實，一百年來，從重大失敗中站起來的 3M 公司已經(jīng)演變成一個運轉(zhuǎn)精巧的創(chuàng)新實驗室和永動機，形成了強大的創(chuàng)新生態(tài)機制，備受全球企業(yè)家的推崇。那么，3M 的創(chuàng)新機制究竟是怎樣煉成的？它又是怎樣強化其企業(yè)家精神機能的呢？20 ...
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疫情下的裁員更應開放透明
裁員、精簡或縮編，無論冠以何種名稱，人員裁減歷來都絕非令人愉快的過程。這不僅會對被解雇的人產(chǎn)生深遠的、破壞性的影響，留下來的員工也會受到一定的影響。但是有沒有更好的裁員方式呢？裁員雖然痛苦，在企業(yè)經(jīng)營過程中卻無法避免。如果說哪一天我們可以在這方面進行創(chuàng)新，現(xiàn)在就是最恰當?shù)臅r機。COVID-19疫情導...
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管理者的建議：疫情下的遠程辦公，如何避免低效？
在過去的一個月中，中國人民的生活和經(jīng)濟都承受著新冠肺炎疫情帶來的巨大考驗：加長版的春節(jié)假期、居家隔離、延遲復工接踵而至。作為一個瑞典人，我的朋友圈里有至少半數(shù)以上的企業(yè)都在采取居家模式開展業(yè)務。挑戰(zhàn)隨之而來居家辦公、遠程工作對大部分中國員工而言還是一個新鮮事物，對企業(yè)領導又何嘗不是？用在辦公室里的那...
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疫情中的第二屆畢業(yè)生將何去何從？
五位處在人生不同階段的畢業(yè)生講述了他們的故事。從左到右：阿莉莎?索托、貝蒂?瓦倫西亞、艾哈邁德?阿拉達維、馬穆努爾?布伊揚、拉萊?米熱扎。圖片來源：Photos courtesy of the graduates“我們親手建立的世界，我們甚至不想生活在其中。那么，現(xiàn)在應該怎么辦？”這就是米歇爾?阿布...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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星巴克成功轉(zhuǎn)型，全靠這位零售高手
圖為布魯爾正在檢查位于芝加哥的一間星巴克門店。她上任后對星巴克的門店做了很多減法，讓咖啡師可以節(jié)約出更多的時間來服務顧客。圖片來源：Photograph by Sara Stathas星巴克的運營總監(jiān)羅茲·布魯爾以前并不愛喝咖啡。兩年前她剛加入星巴克時，她最喜歡的含咖啡因飲料是茶（而且是冰綠茶）。作...
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漩渦中的問界M7事故
山西問界M7事故仍有諸多疑問待解。業(yè)內(nèi)人士劉億（化名）表示，從公開的信息來看，類似事故并不少見，其實，該事故涉及較大爭議的核心技術(shù)問題就是AEB?！耙话丬嚻笳J為，車輛要在有百分之百把握的情況下觸發(fā)AEB。這個技術(shù)很成熟，但不代表它在實操中百分之百精準，它涉及傳感、控制、剎車的多個系統(tǒng)?？偟膩碚f，企業(yè)...
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i-mode歐洲受挫
4.54 億歐洲手機用戶中，使用 i-mode 的還不到 300 萬作者: Mark Halper兩年以前，日本主要移動電話運營商日本電信電話移動通信網(wǎng)絡公司（NTTDoCoMo）開始進軍歐洲。憑借所謂的 i-mode 服務，DoCoMo 打算說服客戶用手機從網(wǎng)上下載新聞頭條、星座占卜、音樂鈴聲等各...
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